Управление проектом — наш базовый принцип работы с заказчиком
Следуя своему базовому принципу — управление проектом, мы работаем с заказчиками по международным стандартам промышленного строительства, предлагая им наш профессионализм не только в технической сфере, но и в сфере экспертной оценки проекта, определения оптимальной технологической платформы и выполнения полного цикла работ по строительству систем, включая проектирование, радиочастотное планирование, поставку оборудования, монтажные и пуско-наладочные работы. Собственный проектный институт, сервисный центр, а также электротехническая лаборатория, укомплектованная всем необходимым испытательным и контрольно-измерительным оборудованием, позволяют оказывать клиентам передовой сервис не только на стадии проектирования, но и в период послепродажного обслуживания, оставаясь с ними в самых сложных ситуациях.
Заказчик находится в одном информационном поле с командой проекта ЛЕО ТЕЛЕКОМ и всегда может получить актуальную информацию о ходе проекта.
Для нас важно, чтобы в любой точке реализации проект был полностью управляем и заказчик получил ожидаемый конечный результат.
Непрерывный контроль за ходом проекта — залог его успешной реализации.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
Работа по международным стандартам промышленного строительства
Система менеджмента качества
Команда управления проектами 45 человек
Комплекс мер по охране здоровья, труда и окружающей среды
Проведение обследования и
формирование экспертной оценки
Радиочастотный
консалтинг
Разработка проектной
документации
Сопровождение согласования
в Главгосэкспертизе
Разработка рабочей
документации
Комплектация
оборудования
Строительно-
монтажные работы
Пуско-наладочные работы
Обучение и техническая
поддержка
Сервисное обслуживание
ЭТАПЫ РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ
РЕСУРСНАЯ БАЗА ЛЕО ТЕЛЕКОМ
Отдел управления проектами
Квалифицированные руководители проектов.
Управление и контроль реализации проекта на каждом этапе.
Собственный склад, служба закупок и логистики
Хранение, маркировка, упаковка.
Оперативная доставка, ВЭД.
Технический отдели собственная лаборатория
Команда квалифицированных инженеров.
Собственная площадка для проведения испытаний (FAT).
Электротехническая лаборатория.
Отдел проектирования
Команда квалифицированных ГИПов.
Разработка проектной и рабочей документации любой сложности, сопровождение согласования.
Специализированное ПО (включая 3D моделирование).
Строительно-монтажный отдел
Команда квалифицированных руководителей, начальников участков, инженеров ПТО, сметчиков и монтажников.
Собственный автотранспорт, средства механизации, временные строительные здания.
Специализированное программное обеспечение.
Пул надежных подрядчиков
Оперативное привлечение и управление проверенными подрядчиков по всей территории России.
Контроль и высокое качество выполняемых работ.
Высокая гибкость применяемых подходов.
РАБОТА ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ
При реализации проектов мы взаимодействуем с заказчиком на уровне общепринятых терминов, документов в области управления проектами, зафиксированных стандартом.
Наш подход в области управления проектами строится не только на базе теоретических основ, но и на богатом практическом опыте сформированном за 30 лет и более чем 350 реализованных строительно-монтажных и интеграционных проектов.
В ходе реализации мы выбираем наилучшие методы управления проектами в зависимости от типа проекта, специфики объекта и требований заказчика.
PMBOK
Основной метод управления проектами принятый в нашей компании. В его основе жесткое соблюдение сроков и бизнес-процессов.
AGILE
В зависимости от типа проекта и его сложности, мы можем дополнять методологию управления проектами принципами основанным на четырех ценностях Agile.
AGILE-ЦЕННОСТИ
Люди и взаимодействие
ВАЖНЕЕ
Процессов
и инструментов
Работающий продукт
ВАЖНЕЕ
Исчерпывающей
документации
Сотрудничество с заказчиком
ВАЖНЕЕ
Согласования
условий контракта
Готовность к изменениям
ВАЖНЕЕ
Следования
первоначальному плану
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
№1
ЗАКАЗЧИК ВАЖНЕЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
В зависимости от ситуации мы можем влиять на внутренний бизнес процесс по согласованию договора для его оптимизации и сокращения сроков согласования и подписания договоров.
В зависимости от ситуации у заказчика мы можем размещать оборудование и начинать работы до подписания договора.
Мы первоначально решаем вопросы заказчика, а когда проблема уже решена, определяемся с юридическим моментом закрытия данных вопросов. Для нас работающая система важнее исчерпывающей документации.
№2
СЕРТИФИЦИРОВАННЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ ПРОЕКТОВ (PMP)
Руководитель проекта обладает компетенциями, которые позволяют ему прогнозировать возможные риски при реализации проекта и нивелировать их на ранних этапах жизненного цикла проекта.
Руководитель проекта является точкой входа для заказчика, обладает компетенциями и полномочиями для решения любых вопросов в рамках проекта.
Руководитель проекта обладает компетенциями, позволяющими ему акцентировать внимание заказчика на аспекты, технического и организационного характера неучтенные при старте проекта.
№3
ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПОД КАЖДЫЙ ПРОЕКТ
Руководитель проекта появляется на ранних стадиях проекта, что позволяет осуществить плавный переход от этапа преддоговорной стадии к этапу реализации.
Создание команды под каждый проект и формализация ролей в рамках его реализации, позволяет заказчику понимать точку входа в рамках проекта и ответственных за реализацию отдельных задач.
№4
СТРЕМИМСЯ УЛУЧШИТЬ БАЗОВЫЕ ПАРАМЕТРЫ ПРОЕКТА
Руководитель проекта постоянно работает над оптимизацией сроков реализации проекта.
Наличие дополнительных расходов в рамках проекта не является поводом для его остановки.
№5
НЕ ЗАБЫВАЕМ ПРО ЗАКАЗЧИКА ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ ПРОЕКТА
После завершения проекта Заказчик в случае возникновения вопросов, сложностей или проблем может обратиться к любому члену команды проекта и его вопрос будет решен.
Сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015 ISO 9001:2015
Сертификат соответствия системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья применительно к работам по строительству, реконструкции и капитальному ремонту объектов капитального строительства, подготовке проектной документации объектов капительного строительства ГОСТ Р ИСО 45001-2020 (ISO 45001:2018)
Свидетельство СРО «Строительство»
Свидетельство СРО «Проектные работы»
Лицензия МЧС №77-Б/04172 на осуществление: деятельности по монтажу, техническому обслуживанию и ремонту средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений.
